Le taylorisme est une méthode d'organisation du travail industriel, conçue pour accroître la productivité et réduire l'influence individuelle de l'ouvrier sur le processus de production. Ce système repose sur la division du travail en tâches simples et répétitives, souvent associées à la production à la chaîne.

Cette approche a été développée par l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor, qui a publié ses idées en 1911 dans l'ouvrage « Principes du management scientifique ». Le taylorisme vise à optimiser le rendement grâce à quatre principes majeurs : la coopération entre tous les niveaux de l'entreprise, l'analyse quantitative des tâches pour améliorer l'efficacité, la spécialisation des fonctions pour que chaque employé se concentre sur une tâche précise, et enfin, la sélection et la formation rigoureuses des travailleurs pour garantir qu'ils soient les mieux adaptés à leur poste.

Le taylorisme a profondément marqué l'industrie moderne, influençant l'organisation du travail dans de nombreux secteurs. Il a permis d'augmenter la production, mais a aussi été critiqué pour la déshumanisation du travail et la monotonie des tâches.

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